Sven Arne Vogeler verantwortet bei der Hansa Baugenossenschaft in Hamburg die Unternehmensorganisation und Entwicklung. Sein Blick auf Digitalisierung ist erfrischend unaufgeregt: Nicht die Technik ist das Problem, sondern die Frage, wie eine Organisation mit Veränderung umgeht. Denn am Ende sind es Menschen aus den verschiedensten Abteilungen, mit den verschiedensten Wissensständen, die neue Themen umsetzen müssen. Seine zentrale Erkenntnis: Eine Genossenschaft verträgt weit mehr Veränderung, als viele glauben - vorausgesetzt, man gibt den Mitarbeitenden den richtigen Rahmen. Genau deshalb hat die Hansa ihre Microsoft-365-Einführung nicht als IT-Projekt aufgesetzt, sondern als Organisations- und Kulturprojekt mit zwei Jahren Laufzeit. Darüber sprechen wir in dieser Folge:
* Warum die Technologie längst nicht mehr der Hemmschuh ist und worauf es stattdessen ankommt
* Warum Storytelling über den konkreten Nutzen entscheidend ist und wie falsche Eindrücke entstehen, wenn das große Bild fehlt
* Wie genossenschaftliche Tradition und Zukunft zusammenpassen, welche Werte zeitlos bleiben und was sich verändern darf
* Warum die Hansa ihre Microsoft-365-Einführung als Kultur- und Organisationsprojekt versteht
* Wie neue Büros und Projekträume die Zusammenarbeit verändern, aber eben nicht alle Probleme lösen
* Warum oft die kleinen Dinge den Unterschied machen, von der „Danke für die Info"-Chatnachricht bis zum Meeting, das niemanden schlauer macht
Digitalisierung scheitert selten an der Technologie, sondern daran, dass über Tools geredet wird statt über Nutzen, dass Menschen nicht mitgenommen werden und Veränderung nicht bewusst gesteuert wird. Sven ist überzeugt: Die Branche macht viel mehr, als man von außen sieht, und muss sich keinesfalls verstecken. Wie steuert ihr Veränderung in euren Unternehmen, und wie nehmt ihr eure Teams dabei mit?
Redaktion: Ronja Goedert & Arne Rajchowski
Podcastproduktion: David Bargiel
